Post by account_disabled on Nov 29, 2023 23:26:42 GMT -7
项目范围管理是确保项目涵盖了需要进行的所有活动范围所需的一系列过程。该范围管理计划的目的是控制和定义事物是否与项目相关。在实施项目时，创建范围管理是项目经理的责任。范围管理计划有6个阶段：
Gambar 1. 范围管理计划
计划范围管理记录
、定义和控制如何定义、验证或更改项 工作职能邮件数据库 目和产品范围（如有必要）的活动。此阶段旨在提供有关项目管理范围的指导
收集需求
定义并记录利益相关者的需求。在此阶段，需要输入文件，其中包括：范围管理计划、需求管理计划、利益相关者管理计划、项目章程和将进行分析的利益相关者登记册。
定义范围
基于上一阶段获得的需求，本阶段将明确将要设计、构建和实施的产品、服务或信息系统。此阶段将决定项目将完成或不完成哪些工作。
创建工作分解结构：
此阶段将项目工作根据各自的能力划分为更小的部分，以便更轻松地完成工作。
验证范围
该验证过程基于质量控制进行，以确认项目范围准确、完整并支持项目 MOV。此阶段由项目团队审核，并且必须得到发起人的批准。
控制范围
监控项目状态的过程，以确保在项目范围确定后采取控制措施来管理拟议的范围变更。