Post by account_disabled on Nov 29, 2023 23:28:03 GMT -7
商业案例是对为发展公司或组织而提出的几种替代方案或选项的组织价值、可行性、成本、收益和风险的分析。一个好的商业案例具有以下属性：
分析是彻底进行的，包括所有可能性、影响、成本和获得的收益。
比较每种可用替代方案的成本影响或收益是清晰且合乎逻辑的。
商业案例系统地记录发现
构建业务案例的步骤：
确定可衡量的组织价值 (MOV)
第一阶段是确定 MOV 作为项目工作的衡量工具。
组建一个跨职能的业务案例团队。
组建这个团队的好处是团队可以诚实地工作并与组织目标协调一致。
确定可以选择的其他替代方案。
在进行项目时，总会有其他可能发生的情况。因此，我们必须确定 行业电邮清单 可能发生的情况的所有替代可能性。例如：改编组织或公司其他部门开发的应用程序。
确定可行性和风险值
确定将要运行的项目的可行性，包括从经济、技术、组织和其他相关可行性角度的各个方面的可行性。除此之外，风险确定还用于识别、评估和响应项目实施以及组织或公司的响应。
确定总成本
确定融资总额，包括直接成本或预付费用、持续成本和间接成本。
确定总收益
有必要确定正在运行的企业的总收益，以了解该企业在运行时是否提供了增加的收益，从而有助于改进决策和为第三方提供的服务。
替代分析
该替代过程可以通过计算将要运行的业务的投资回收期、盈亏平衡点 (BEP)、投资回报率 (ROI) 和净现值 (NPV) 来执行。除此之外，还将进行评估，与其他现有替代方案进行比较，以确定哪一种将为公司带来更多利益。
提出建议
在分析并与其他现有替代方案进行比较后，最后的过程是就公司可以实施的最佳方案提供建议。